Развитие бизнеса без инвестиций

Семинар пройдет по набору группы. Зарегистрироваться. 

В программе 4 основных блока:

  • Развитие человеческих ресурсов
  • Совершенствование бизнес процессов
  • Развитие корпоративной культуры
  • Совершенствование инфраструктуры
Тема Вид занятия
День 1й
1. Роль высокоэффективных управленческих технологий в государственной инновационной политике

Лекция

2. Ключевые компоненты жизнедеятельности организации

Лекция

3. Модель преобразований «Жизненный цикл организации» И. Адизес

Лекция

4. «Модель привлекательного качества» Н. Кано

Лекция

5. Основные принципы и правила ведения бизнеса в современных условиях. Принципы менеджмента качества. Цикл PDCA

Лекция

6. Бережливое производство. Основные виды производственных потерь:

üПотери перепроизводства.

üДефекты и необходимость переделки.

üИзлишняя обработка.

üЛишние передвижения.

üПотери при транспортировке.

üПотери на ожидание.

üЗапасы.

üПотеря творческого потенциала.

Лекция

Развитие человеческих ресурсов
7. Стили менеджмента.  И. Адизес

Лекция / Видео

8. Анализ управленческих стилей. Методология И. Адизеса Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

9. Теория поколений: Беби-Бумеры, X, Y, Z и мотивационные модели. Хоув – Штраус

Лекция

10. Экспресс-тестирование типологии личностей. Методология Майерса – Бриггса на базе теории Юнга Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

11. Геймификация, как метод нематериального стимулирования

Лекция / Видео

12. АВС – группирование Гауссе

Лекция

День 2й
Совершенствование бизнес процессов
13. Разработка алгоритмических блок-cхем бизнес-процессов Практическая работа
14. Работа в группах.

Практика разработки алгоритмических блок-cхем бизнес-процессов

Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

15. Дифференциация конкурентных преимуществ. Диаграмма QFD Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

16. Работа в группах.

Дифференциация конкурентных преимуществ. Диаграмма QFD

Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

17. Моделирование карты потока создания ценности Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

18. Работа в группах.

Моделирование карты потока создания ценности

Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

19. Управленческие инструменты Бережливого производства:

üПредотвращение ошибок «пока – ёкэ»

üКанбан. Выталкивающее/вытягивающее производство

üСистема «Точно – Вовремя» «JIT»

üБыстрая переналадка

üДзидока

üВстраивание качества

üСтандартные операционные процедуры

Лекция / Видео
День 3й
Развитие корпоративной культуры
20. Классические подходы в управлении организацией. Теории «X», «Y» и «Z». Д. Мак-Грегор – У. Оучи Лекция
21. Философия Кайдзен.

10 принципов Кайдзен

Лекция
22. Виды организационных культур Камерон – Куинн Лекция
23. Анализ организационной культуры компании Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

24. Анализ ключевых компонентов жизнедеятельности предприятия Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

25. Спиральная динамика Д. Бек – К. Коун  на базе теории Грейвза
26. Методы мотивации персонала организации
27. Спринт – тест: Определение  уровня развития  компании Тестирование. Обсуждение.

Обмен мнениями

28. Agile management. Scrum метод Лекция
29. Система мотивации работников Лекция
30. Ключевые показатели эффективности/ результативности Лекция
31. Дифференциация клиентов. АВС – анализ Лекция
32. Системные решения при формировании Модели управления компанией Лекция
День 4й
Совершенствование инфраструктуры
33. Управленческие инструменты Бережливого производства:

ü5S

üСистема всеобщего ухода за оборудованием «ТРМ»

üВизуальный менеджмент:

Визуализация компетенций

Визуализация объемов производства

Лекция
34. Работа в группах.

Формирование кратко/среднесрочных  планов развития компании

Практическая работа. Презентация. Обсуждение.

Обмен мнениями

Ведущий семинара:

Павел Сериков, бизнес-тренер, директор ТОО «Консалтинговая компания «Сигма», выпускник программ Японского Агентства Международного Сотрудничества.

По окончании семинара участникам вручаются сертификаты (на английском языке).

Возможно проведение семинара в корпоративном формате.