Консультации и консалтинг

Консультации

Наш центр предоставляет консультации и проводит консалтинговые проекты по теме Кайдзен/Бережливое производство.

Консультантами выступают местные эксперты, прошедшие обучение по программам Японского Агентства Международного Сотрудничества (JICA) в Японии.

«Практические 5S и Кайдзен» (базовый уровень)

1 этап (1 день в первый месяц)

 

Диагностика состояния предприятия

Консультант посещает предприятие, встречается с руководством, обходит производственные помещения для выявления путей улучшения и внедрения Кайдзен, а также получения данных для последующих этапов. Выбирается пилотный участок для старта 5S, определяется Кайдзен группа.

2 этап

(2 дня в первый месяц)

 

 

Сбор данных и тренинг

Изучение деятельности для получения данных, используемых при составлении тренинга. Проведение тренинга для ознакомления с философией Кайдзен и Практическими 5S. Предоставление  рекомендаций (шагов) по внедрению.

3 этап

(1 день в первый месяц)

 

Пробная практика на выбранном пилотном участке

Работа с сотрудниками для разъяснения применимых методов, предоставление руководства по практике для дальнейшей самостоятельной работы предприятия.

4 этап

(в течение 3месяцев)

 

Практика

Предприятие самостоятельно практикует Кайдзен. Консультант посещает предприятие 1 раз для отслеживания прогресса и предварительной оценки.

5 этап

(через 3 месяца после начала консультаций)

Оценка и завершение

В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого  уровня Кайдзен (сертификат). Консультант посещает предприятие и предоставляет рекомендации по дальнейшим улучшениям.

 

«Практический КАЙДЗЕН» (продвинутый уровень) 

1 этап

(1 день в первый месяц)

 

Диагностика состояния предприятия

Консультант посещает предприятие, встречается с руководством, обходит производственные помещения для выявления критической проблемы/задачи (большая проблема, которую необходимо решить в первую очередь), а также получения данных для последующих этапов и выбора пилотного участка.

2 этап

(2 дня в первый месяц)

 

 

Сбор данных и тренинг

Изучение деятельности для получения данных, используемых при составлении тренинга. Проведение тренинга по применимым инструментам бережливого производства с фокусом на роли топ-менеджмента и Кайдзен группы. Предоставление и согласование рекомендаций по решению выявленной проблемы. На данном этапе также должна быть сформирована Кайдзен группа.

3 этап

(1 день в первый месяц)

Пробная практика на выбранном пилотном участке

Работа с сотрудниками для разъяснения применимых методов, предоставление руководства по практике для дальнейшей самостоятельной работы предприятия.

4 этап

(в течение 3месяцев)

 

Практика

Предприятие самостоятельно практикует Кайдзен. Консультант посещает предприятие 1 раз для отслеживания прогресса и предварительной оценки.

5 этап

(через 3 месяца после начала консультаций)

Оценка и завершение

В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого  уровня Кайдзен (сертификат). Консультант посещает предприятие и предоставляет рекомендации по дальнейшим улучшениям.

 

«Непрерывный вызов» (продолжающий уровень для тех, кто прошел два первых вида консультаций) 

1 этап

(1 день в первый месяц)

 

Руководство по практике

Консультант посещает предприятие, разрабатывает и предоставляет руководство по дальнейшей практике Кайдзен с учетом деятельности по улучшениям, которая проводилась компанией ранее.

2 этап

(1 день в течение второго месяца)

Практика

Предприятие самостоятельно практикует Кайдзен. Консультант посещает предприятие 1 раз для отслеживания прогресса и предварительной оценки.

3 этап

(через 3 месяца после начала консультаций)

Оценка и завершение

В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого  уровня Кайдзен (сертификат). Консультант посещает предприятие и предоставляет рекомендации по дальнейшим улучшениям.

 

Общая продолжительность консультаций 3 месяца
Компании могут частично возместить стоимость консультаций через схему государственной поддержки предприятий, входящих в перечень приоритетных секторов экономики (информация на сайте АО «КИРИ»).

 

 

Консалтинговые проекты, программы с выездом в Японию 

Консалтинговые проекты продолжительностью от 3 до 8 месяцев и программы с выездом в Японию разрабатываются индивидуально по запросам и потребностям компаний. Стоимость проектов и программ можно частично возместить через схему государственной поддержки предприятий, входящих в перечень приоритетных секторов экономики (информация на сайте АО «КИРИ»).