Проект по Внедрению КАЙДЗЕН

Новый-точечный-рисунок111

Проект
Японского Агентства Международного Сотрудничества (JICA)
в области поддержки МСБ в Казахстане
по внедрению КАЙДЗЕН
(совместно с  АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ»
и Казахстанско-японским центром развития человеческих ресурсов (KJC)
Проект предоставляет возможность получить консультации и руководство по практике КАЙДЗЕН от эксперта-консультанта из Японии.
Старт проекта – октябрь 2018 года, окончание – декабрь 2019 года.

     Справочно: «Кайдзен» — японская философия, согласно которой постоянно небольшими шагами оптимизируется деятельность предприятия путем поиска возможностей для изменения деятельности в сторону достижения конкурентоспособности. Результатом постоянного поиска проблем, «потерь» и разработки соответствующих решений может стать повышение производительности и качества, уменьшение объемов брака, мотивация персонала и т.д.

     «Кайдзен» как одна из управленческих технологий в сфере повышения производительности была упомянута в программе «Производительность 2020».

     Данный проект был инициирован в 2015 году для поддержания деятельности, направленной на распространение принципов Кайдзен и продолжения работы в рамках программы Правительства Японии «Официальная помощь развитию» (ОПР). Партнерами с казахстанской стороны выступили АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» и Казахстанско-японский центр (один из проектов Японского Агентства Международного Сотрудничества).

       Около 80% расходов, связанных с реализацией данного проекта несет Японское Агентство.

Краткая схема реализации Проекта:  

1 этап

(1 день)

 

Диагностика состояния предприятия.

Японский эксперт посещает предприятие, встречается с руководством, обходит производственные помещения для выявления критических проблем/задач, а также получения данных для последующих этапов.

2 этап

(2 дня)

 

 

Воркшоп

Предоставление и согласование рекомендаций по решению выявленной проблемы для менеджмента предприятия, работа с сотрудниками для разъяснения применимых методов, предоставление руководства по практике для дальнейшей самостоятельной работы.

3 этап

(до января 2020г.)

 

Практика

Предприятие практикует КАЙДЗЕН самостоятельно, либо при поддержке казахстанского консультанта.  Японский эксперт остается на связи по электронной почте в течение всего проекта.

4 этап

(1 день в начале 2020г.)

Оценка и завершение

Посещение предприятия для оценки проведенной деятельности. Участие предприятия на КАЙДЗЕН Конференции, вручение сертификата с указанием достигнутого  уровня КАЙДЗЕН.

Общая продолжительность проекта Октябрь 2018 г. – декабрь 2019 г.

«Включиться» в проект допустимо в течение всего периода. 

Стоимость участия в проекте Компании могут частично возместить затраты через схему государственной поддержки предприятий, входящих в перечень приоритетных секторов экономики (информация на сайте АО «КИРИ»).  

Стоимость для предприятий:

1. Проект с участием японского эксперта – 884 000 тн

2. Проект с участием японского и казахстанского экспертов – 1 568 000 тн   

Требования к участнику:

Приверженность руководителя к изменениям, его готовность и желание лично участвовать в работе по Проекту, выделять время и ресурсы;

Назначение контактного лица от компании и уполномоченного представителя из числа высшего руководства для координации работ и контроля выполнения поставленных задач;

 Эксперт из Японии:

Хаджиме Сузуки, эксперт Японского Агентства Международного Сотрудничества, инженер-консультант, советник Японского центра производительности, эксперт Азиатской организации производительности; инженер по организации производства ведущей японской компании, дипломированный инженер в области повышения производительности в Японии. В качестве эксперта JICA работает с 1984 г.

 Методы и инструменты:

В консультации будет использоваться «Практический подход», разработанный японским экспертом и состоящий из:

 1) Критическая проблема

             2) Пилотный участок

             3) Основы управления производством и качеством:

                           (1) Эффективное нахождение проблем

                           (2) Эффективное решение проблем

Эффективное нахождение проблем

1) Стратификация

            2) Анализ процесса

            3) 3-Gen (Genba, Genbutsu, Genjitsu)

            4) 3-Mu (Muda, Mura, Muri)

Эффективное решение проблем

      1) Наилучшие условия

      2) Поточное производство

      3) Визуальный контроль

      4) Цикл PDCA

Регистрация: путем подачи заявки. Заявки принимаются в течение всего периода, до 01 ноября 2019 г.

Cправки по тел.: +7 (727) 377 13 45, 377 14 38 или e-mail: bcd@kjc.kz