Программа по Внедрению КАЙДЗЕН

Новый-точечный-рисунок111

Проект
Японского Агентства Международного Сотрудничества (JICA)
в области поддержки МСБ в Казахстане
по внедрению КАЙДЗЕН
(совместно с  АО «Фонд развития предпринимательства «ДАМУ»
и Казахстанско-японским центром развития человеческих ресурсов (KJC)
Программа предоставляет возможность получить консультации и руководство по практике КАЙДЗЕН от эксперта-консультанта из Японии.
Старт проекта – октябрь 2018 года, окончание – декабрь 2019 года.

Справочно: «Кайдзен» — японская философия, согласно которой постоянно  оптимизируется деятельность предприятия путем поиска возможностей для изменения деятельности в сторону достижения конкурентоспособности. Результатом постоянного поиска проблем, «потерь» и разработки соответствующих решений может стать повышение производительности и качества, уменьшение объемов брака, мотивация персонала и т.д.

 «Кайдзен» как одна из управленческих технологий в сфере повышения производительности была упомянута в программе «Производительность 2020».

В 2015 году для поддержания деятельности, направленной на распространение принципов Кайдзен и продолжения работы в рамках программы Правительства Японии «Официальная помощь развитию» (ОПР) был инициирован проект по внедрению КАЙДЗЕН на казахстанских предприятиях. Партнерами с казахстанской стороны выступили АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» и Казахстанско-японский центр (являющийся одним из проектов JICA в Казахстане). В 2018-2019 годах проект трансформировался в обучающую программу, куда вошли: диагностика предприятия, индивидуально составляемый тренинг по необходимым конкретному предприятию инструментам с предоставлением рекомендаций по решению выявленных проблем, практическая часть обучения КАЙДЗЕН на производстве, консультации после обучения и оценка деятельности в конце программы.   

Предприятиям предлагается три типа программы:

  1. «Практические 5S и Кайдзен» — базовый уровень: для тех, кто не изучал ранее бережливое производство и желает начать внедрение, либо нуждается в поддержке самостоятельно начатого Кайдзен. Фокус здесь делается на, так называемом, Индивидуальном Кайдзен и Кайдзен для группы (согласно составу КАЙДЗЕН по Масааки Имаи, Книга: «КАЙДЗЕН: Ключ к успеху японских компаний»)
  2. «Практический КАЙДЗЕН» — продвинутый уровень: рассматривает Кайдзен для менеджеров (вопросы управления, стратегии и т.д. согласно Масааки Имаи), то есть решение критических проблем компании.  
  3. «Непрерывный вызов» — продолжающий уровень: для предприятий, принимавших участие в предыдущих проектах (с 2015 года), желающих получить дополнительное руководство по практике от японского эксперта.

Внимание! Программа предполагает самостоятельную работу предприятий, действительно заинтересованных в улучшении своей деятельности. Команда консультантов предоставляет руководство, но успех рождается самим предприятием.

Схема реализации программы:  

«Практические 5S и Кайдзен» (базовый уровень)

1 этап

(1 день)

 

Диагностика состояния предприятия

(японский эксперт + казахстанский консультант)

Японский эксперт вместе с казахстанским консультантом посещает предприятие, встречается с руководством, обходит производственные помещения для выявления путей улучшения и внедрения КАЙДЗЕН, а также получения данных для последующих этапов. Выбирается пилотный участок для старта 5S, определяется Кайдзен группа.

2 этап

(2 дня)

 

 

Сбор данных и тренинг

(казахстанский консультант)

Изучение деятельности для получения данных, используемых при составлении тренинга. Проведение тренинга для ознакомления с философией Кайдзен и Практическими 5S. Предоставление  рекомендаций (шагов) по внедрению.  

3 этап

(1 день)

 

Пробная практика на выбранном пилотном участке

(казахстанский консультант)

Работа с сотрудниками для разъяснения применимых методов, предоставление руководства по практике для дальнейшей самостоятельной работы предприятия.

4 этап

(до конца 2019 года)

 

Практика

Предприятие самостоятельно практикует КАЙДЗЕН. Консультант посещает предприятие 1 раз в декабре для отслеживания прогресса и предварительной оценки.

5 этап

(январь 2019 года)

Оценка и завершение

(японский эксперт + казахстанский консультант)

В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого  уровня КАЙДЗЕН (сертификат уровня «кю»). Японский эксперт посещает предприятие и предоставляет руководство для дальнейших улучшений.

«Практический КАЙДЗЕН» (продвинутый уровень)

1 этап

(1 день)

 

Диагностика состояния предприятия

(японский эксперт + казахстанский консультант)

Японский эксперт вместе с казахстанским консультантом посещает предприятие, встречается с руководством, обходит производственные помещения для выявления критической проблемы/задачи (большая проблема, которую необходимо решить в первую очередь), а также получения данных для последующих этапов и выбора пилотного участка.

2 этап

(2 дня)

 

 

Сбор данных и тренинг

(японский эксперт + казахстанский консультант)

Изучение деятельности для получения данных, используемых при составлении тренинга. Проведение тренинга по применимым инструментам бережливого производства с фокусом на роли топ-менеджмента и Кайдзен группы. Предоставление и согласование рекомендаций по решению выявленной проблемы. На данном этапе также должна быть сформирована Кайдзен группа.

3 этап

(1 день)

Пробная практика на выбранном пилотном участке

(японский эксперт + казахстанский консультант)

Работа с сотрудниками для разъяснения применимых методов, предоставление руководства по практике для дальнейшей самостоятельной работы предприятия.

4 этап

(до конца 2019 года)

 

Практика

Предприятие самостоятельно практикует КАЙДЗЕН. Консультант посещает предприятие 1 раз в декабре для отслеживания прогресса и предварительной оценки.

5 этап

(январь 2019 года)

Оценка и завершение

(японский эксперт + казахстанский консультант)

В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого  уровня КАЙДЗЕН (сертификат уровня «кю»). Японский эксперт посещает предприятие и предоставляет руководство для дальнейших улучшений.

«Непрерывный вызов» (продолжающий уровень)

1 этап

(1 день)

 

Руководство по практике

(японский эксперт + казахстанский консультант)

Японский эксперт посещает предприятие, разрабатывает и предоставляет руководство по дальнейшей практике КАЙДЗЕН с учетом деятельности по улучшениям, которая проводилась компанией ранее.

2 этап

(1 день)

Практика

Предприятие самостоятельно практикует КАЙДЗЕН. Консультант посещает предприятие 1 раз в декабре для отслеживания прогресса и предварительной оценки.

3 этап

(январь 2019 года)

Оценка и завершение

(японский эксперт + казахстанский консультант)

В случае хорошего прогресса самостоятельной работы, деятельность предприятия оценивается с присвоением достигнутого  уровня КАЙДЗЕН (сертификат уровня «кю»). Японский эксперт посещает предприятие и предоставляет руководство для дальнейших улучшений.

 

Общая продолжительность проекта 3 месяца, октябрь 2018 г. – январь 2019 г.
Стоимость участия в проекте Компании могут частично возместить затраты через схему государственной поддержки предприятий, входящих в перечень приоритетных секторов экономики (информация на сайте АО «КИРИ»).  

 

Стоимость для предприятий (с НДС):

«Практический 5S и Кайдзен» (базовый уровень) – 1 200 000 тн.

«Практический КАЙДЗЕН» (продвинутый уровень) – 1 620 000 тн.

«Непрерывный вызов» (продолжающий уровень) – 600 000 тн.

Требования к участнику:

Приверженность руководителя к изменениям, его готовность и желание лично участвовать в работе по улучшениям, выделять время и ресурсы;

Назначение инициативных ключевого сотрудника и уполномоченного представителя из числа высшего руководства для реализации и координации работ (практика);

Открытое и готовое к вызовам мышление всех вовлеченных сотрудников.

Никогда не сдаваться.

Эксперт из Японии:

Хаджиме Сузуки, эксперт Японского Агентства Международного Сотрудничества, инженер-консультант, советник Японского центра производительности, эксперт Азиатской организации производительности; инженер по организации производства ведущей японской компании, дипломированный инженер в области повышения производительности в Японии. В качестве эксперта JICA работает с 1984 г.

Методы и инструменты:

В Программе будет использоваться «Практический подход», разработанный японским экспертом и состоящий из:

 1) Критическая проблема

             2) Пилотный участок

             3) Основы управления производством и качеством:

                           (1) Эффективное нахождение проблем

                           (2) Эффективное решение проблем

Эффективное нахождение проблем

1) Стратификация

            2) Анализ процесса

            3) 3-Gen (Genba, Genbutsu, Genjitsu)

            4) 3-Mu (Muda, Mura, Muri)

Эффективное решение проблем

      1) Наилучшие условия

      2) Поточное производство

      3) Визуальный контроль

      4) Цикл PDCA

Регистрация: путем подачи заявки. Заявки принимаются до 15 октября 2018 г.

Cправки по тел.: +7 (727) 377 13 45, 377 13 88 или e-mail: bcd@kjc.kz