Японское агентство международного сотрудничества (JICA) сообщает о проведении, в рамках проекта «Государственная поддержка малого и среднего бизнеса (МСБ)»,
Тренинга по развитию казахстанского малого и среднего бизнеса (МСБ).
К участию приглашаются частные предприятия Казахстана, в особенности сельское хозяйство (фермы, заводы молочной и пищевой промышленности и т.д.)
Даты и продолжительность: 25 октября – 12 ноября 2021 года (19 дней). В течение 19 дней необходимо будет посвящать около часа на тренинг: лекции, дискуссии, вопросы и ответы.
Формат проведения: онлайн
Участие: бесплатное. По окончании высылается сертификат.
Допустимо участие в качестве наблюдателя. Наблюдатель не участвует в дискуссиях, не может задавать вопросов, может прослушивать лекции по выбору. Наблюдатель не получает сертификат по окончании тренинга, не заполняет заявку ниже, не готовит презентации и доклады. Если вы желаете принять участие в качестве наблюдателя, сообщите нам об этом, написав на bcd@kjc.kz
Язык: русский (перевод с японского)
Для участия необходимо заполнить форму заявки. Скачать заявку.
Пожалуйста, заполните форму на английском языке (все, что возможно). Вышлите сначала черновик формы (без подписей и печати) вместе с цветным сканом паспорта на bcd@kjc.kz. После подтверждения формы (дождитесь ответа по электронной почте), и при необходимости ее корректировки, подпишите документ и поставьте печать. Снова отправьте нам. В течение нескольких дней мы сообщим о решении японской комиссии касательно вашего участия. По вопросам, просим обращаться на bcd@kjc.kz.
Заявки принимаются до: 09.00 часов 23 августа 2021 г.
Значимость краткосрочного курса в рамках проекта
Проблема развития Казахстана заключается в
(1) высокой зависимости от природных ресурсов и
(2) доминировании крупных предприятий с ограниченным количеством малых и средних предприятий (МСП), которые могут стать двигателем экономического роста.
Что касается (1), экономические показатели Казахстана находятся в сильной зависимости от мировых цен на нефть и их волатильности, что свидетельствует о постоянной необходимости дальнейшей диверсификации его экономической системы.
Что касается (2), на МСП приходится только 38% занятости и 25% ВВП. В нынешней ситуации стратегия Казахстана состоит в том, чтобы «увеличить вклад сектора МСП в ВВП до 50% к 2050 году».
Кроме того, уровень государственного вмешательства на рынке является относительно сильным, что приводит к несбалансированной или специфической отраслевой экономической структуре. С другой стороны, в Японии, в соответствии с тщательным диалогом между правительством и частным сектором, МСП внесли свой вклад в национальный ВВП, а также в расширение занятости. Различные инициативы по поддержке МСП организуются не только центральным правительством, но также (и что более важно) местными муниципалитетами, сообществами, финансовыми учреждениями и бизнес-ассоциациями, которые являются полугосударственными организациями, выполняющими общественные миссии.
Для реализации данной стратегии крайне важно, чтобы вышеперечисленные субъекты сотрудничали с местными частными предприятиями в целях реализации целостного регионального комплекса мероприятий по содействию экономическому развитию промышленности, что обеспечит дополнительные льготы для малых и средних предприятий в регионе.
Для данного тренинга будут отобраны участники из различных государственных и частных субъектов, готовых внести свой вклад в такие совместные инициативы.
Тренинг будет проведён в режиме онлайн Учебным Центром JICA Хоккайдо в г. Обихиро ввиду сходства природных и деловых условий и наиболее знакомого региона в Японии для России и стран СНГ.
В связи с этим данный тренинг ставит перед собой следующую цель: содействовать пониманию участниками из государственного и частного секторов механизмов поддержки МСБ в Японии (т.е. центрального правительства, местных муниципалитетов, финансовых учреждений, деловых ассоциаций, частных предприятий и т. д.), а также содействовать обмену знаниями и установлению связей между данными мульти-субъектами обеих стран (включая деловые связи между казахстанскими и японскими частными компаниями).
Ожидаемые проблемы участников тренинга в процессе работы
Политический лидер возглавлял страну в советское и постсоветское время и руководил политикой развития частного сектора, будучи таким образом связующим звеном между крупными предприятиями МСБ (включая государственные предприятия) и иностранными предприятиями, вовлеченность в экспорт была ограничена. В области сельского хозяйства (и связанных с ним отраслей) производительность и добавленная стоимость (включая 6-ю индустриализацию и экспорт) представляют собой проблему, которая требует поддержки со стороны инклюзивного продвижения промышленности на основе местных сообществ.
Текущий уровень понимания участников тренинга (в исходном виде)
Предполагается, что участниками тренинга будут являться менеджеры из центрального и местного муниципалитетов, старшие руководители бизнес-ассоциаций и финансовых учреждений, владельцы бизнеса/топ-менеджеры местных ведущих предприятий. Эксперт JICA (Советник по развитию МСБ) проведет вводную лекцию перед началом тренинга, чтобы обеспечить лучшее понимание основного содержания тренинга и способствовать более интерактивному обмену мнениями. Ожидается, что слушатели (не наблюдатели!) подготовят Доклад о работе до начала обучения и План действий (на основании Доклада о работе) после тренинга, презентуют их во время тренинга по возможности в зависимости от ситуации.
Ожидаемый уровень понимания участников тренинга после обучения (в итоге)
- Понимать японскую политику поддержки малого и среднего бизнеса, ситуацию с реализацией (включая текущие проблемы и пути развития), а также то, как различные участники вовлечены в экосистему в целом.
- Понимать японскую региональную политику (Обихиро) продвижения экономики, ситуацию с реализацией (включая текущие проблемы и дальнейшие шаги), а также то, как различные участники вовлечены в экосистему в целом.
- Сформулировать конкретное мнение о том, как эффективные практики Японии могут применяться в казахстанских условиях.
- Подготовить, объяснить и выполнить пересмотренный План действий по возвращении, отслеживание и поддержка реализации которого будет осуществляться экспертом JICA по мере возможности (данный пункт не касается наблюдателей).
- Что касается частных предпринимателей, ожидается, что они начнут деятельность по формулированию деловых связей с японскими предприятиями.
Содержание обучающего курса (может измениться)
|
День |
Содержание |
| 1 | Брифинг
Введение в тренинг |
| 2 | А2-1: Трансформация политики МСБ
А2-2: Основы и политика МСБ в Японии |
| 3 | B3-1: Система поддержки МСБ в Японии |
| 4 | Роль JETRO (Японская организация по развитию внешней торговли) |
| 5 | А5: Политика поддержки МСБ в Японии |
| 6 | АВ7-1: Техническая поддержка МСБ на Хоккайдо (1) |
| 7 | АВ7-2: Техническая поддержка МСБ на Хоккайдо (2) |
| 8 | Обсуждения |
| 9 | АВ8: Основы политики развития МСП в регионе Токачи на Хоккайдо и усилия Foodvalley Tokachi |
| 10 | АВ9-1: Роль организаций по поддержке промышленности в регионе Токачи на о. Хоккайдо
АВ9-2: Усилия по поддержке предпринимательства в регионе Токачи на о. Хоккайдо |
| 11 | А10: Работа МСП, образованных на уровне местных сообществ (1)
А11: Работа МСП, образованных на уровне местных сообществ (2) |
| 12 | АВ12: Поддержка МСБ финансовыми институтами в регионах |
| 13 | ВС13: Практические примеры сельскохоз. предприятий МСБ
АВ14-1: Знакомство с практическими примерами передовых японских МСБ (1) |
| 14 | Обсуждения
Презентация Плана действий |
| 15 | Закрытие |